Site icon Dunia Cerdas

Tugas Sales Taking Order: Peran, Alur Kerja, dan Cara Mengukurnya

Tugas Sales Taking Order: Peran, Alur Kerja, dan Cara Mengukurnya

<p>Tugas sales taking order &lpar;TO&rpar; berpusat pada pencatatan pesanan dari pelanggan yang sudah ada&period; Menurut <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;dealls&period;com&sol;pengembangan-karir&sol;apa-itu-sales-taking-order" target&equals;"&lowbar;blank" rel&equals;"noopener">Dealls<&sol;a>&comma; sales TO mencatat pesanan langsung dari pelanggan&comma; lalu meneruskannya ke bagian pengiriman atau distribusi&period; Jadi&comma; fokusnya pelanggan lama&comma; bukan mencari pelanggan baru&period; Peran ini hanya satu dari banyak jenis pekerjaan penjualan&period; Karena itu&comma; baca dulu <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;tugas-sales&sol;">penjelasan tugas sales lintas jenis<&sol;a> sebagai peta besarnya&period; Artikel ini membahas tugas harian&comma; alat kerja&comma; gaji menurut dua sumber&comma; dan cara pemilik usaha menyusun target&period;<&sol;p>&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;5&period;1 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad3" id&equals;"quads-ad3" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine;&NewLine;<h2>Apa itu sales taking order&quest;<&sol;h2>&NewLine;<p>Tugas sales taking order dijalankan oleh tenaga penjualan yang mendatangi pelanggan terdaftar untuk menerima pesanan&period; Selain itu&comma; ia melaporkan pesanan tersebut ke perusahaan&period; <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;glints&period;com&sol;id&sol;lowongan&sol;tugas-sales-taking-order&sol;" target&equals;"&lowbar;blank" rel&equals;"noopener">Glints<&sol;a> menambahkan bahwa sales TO mencatat pesanan secara rinci dan tidak ikut mencari calon pelanggan&period; Untuk poin ini&comma; Glints mengutip HubSpot&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Namun&comma; peran ini tidak pasif&period; <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;accurate&period;id&sol;marketing-manajemen&sol;motoris&sol;" target&equals;"&lowbar;blank" rel&equals;"noopener">Accurate<&sol;a> menjelaskan bahwa sales TO memang tidak wajib memperkenalkan produk&period; Meski begitu&comma; tujuan utamanya tetap menjual sebanyak mungkin&period; Artinya&comma; sales TO yang baik tahu kapan harus mengingatkan pelanggan soal promo atau perubahan harga&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Perbedaan sales TO&comma; canvassing&comma; dan motoris<&sol;h2>&NewLine;<p>Orang sering menyamakan ketiga peran ini&period; Misalnya&comma; sales TO dan motoris sama-sama memakai motor&comma; tetapi cara kerjanya berbeda&period; Selain itu&comma; sumber memakai istilah yang tidak seragam&period; Dealls memakai istilah canvassing untuk kerja mencari pelanggan baru&comma; sedangkan Accurate memakai kata kanvas untuk sales bermobil&period;<&sol;p>&NewLine;<table>&NewLine;<thead>&NewLine;<tr>&NewLine;<th>Aspek<&sol;th>&NewLine;<th>Sales TO<&sol;th>&NewLine;<th>Canvassing &sol; kanvas<&sol;th>&NewLine;<th>Motoris<&sol;th>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<&sol;thead>&NewLine;<tbody>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Fokus pelanggan<&sol;td>&NewLine;<td>Pelanggan yang sudah ada &lpar;Dealls&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Pelanggan baru&comma; perluasan pasar &lpar;Dealls&rpar;&semi; toko yang bisa beli dalam jumlah banyak &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Toko kelontong dan konsumen akhir &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Membawa produk<&sol;td>&NewLine;<td>Tidak&comma; tetapi tetap mempromosikan &lpar;Glints&comma; Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Ya &lpar;Glints&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Ya&comma; lewat saddle bag &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Kendaraan<&sol;td>&NewLine;<td>Umumnya motor &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Mobil&comma; biasanya dua orang&comma; jangkauan lebih jauh &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Sepeda motor &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Gaya kunjungan<&sol;td>&NewLine;<td>Kunjungan rutin ke pelanggan terdaftar &lpar;Dealls&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Kunjungan awal&comma; lebih persuasif &lpar;Dealls&rpar;<&sol;td>&NewLine;<td>Target lebih fleksibel &lpar;Accurate&rpar;<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<&sol;tbody>&NewLine;<&sol;table>&NewLine;<p>Menurut Accurate&comma; pengantaran barang bisa lewat sales TO sendiri&comma; motoris&comma; atau kanvas&period; Glints juga menyebut bahwa sales TO umumnya menangani barang berjumlah besar&period; Jadi&comma; model ini cocok untuk usaha dengan pelanggan tetap yang rutin memesan&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Lima tugas sales taking order yang paling inti<&sol;h2>&NewLine;<p>Dealls merinci lima tugas sales taking order yang utama&period; Karena itu&comma; urutan di bawah mengikuti sumber tersebut&period;<&sol;p>&NewLine;<ol>&NewLine;<li><strong>Mencatat pesanan&period;<&sol;strong> Sales TO mengunjungi pelanggan terdaftar setiap hari&comma; lalu mencatat pesanannya&period; Glints menegaskan bahwa pesanan dalam jumlah besar pun harus tercatat rinci&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Memberi informasi produk&period;<&sol;strong> Isinya meliputi produk baru&comma; perubahan harga&comma; promosi&comma; dan bundling&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Menjaga hubungan baik&period;<&sol;strong> Glints juga memasukkan hubungan dengan pelanggan sebagai bagian dari tugas ini&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Melaporkan aktivitas harian&period;<&sol;strong> Laporan memuat data pesanan&comma; jumlah kunjungan&comma; dan umpan balik pelanggan&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Melakukan follow-up&period;<&sol;strong> Beberapa hari setelah kunjungan&comma; sales TO menghubungi pelanggan kembali&period;<&sol;li>&NewLine;<&sol;ol>&NewLine;<h3>Tugas tambahan menurut Glints<&sol;h3>&NewLine;<p>Glints menambahkan dua hal&period; Pertama&comma; sales TO menyelesaikan transaksi&comma; umumnya secara kredit&comma; meski ada juga yang tunai&period; Kedua&comma; ia memantau kondisi produk di pelanggan&comma; misalnya barang kedaluwarsa atau rusak&period; Bila ada permintaan retur atau penggantian&comma; sales TO harus memastikan dulu bahwa barang itu benar-benar tidak layak&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Contoh alur hari kerja sales TO<&sol;h2>&NewLine;<p>Perlu dicatat&comma; ketiga sumber eksternal kami tidak memberi jadwal harian sales TO&period; Karena itu&comma; urutan berikut hanyalah ilustrasi tugas sales taking order yang kami susun dari lima tugas di atas&period; Jadi&comma; jangan anggap ini jadwal resmi perusahaan mana pun&period;<&sol;p>&NewLine;<ol>&NewLine;<li>Pertama&comma; sales TO menyiapkan daftar pelanggan yang akan ia kunjungi dan membuka catatan pesanan terakhir&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Kemudian&comma; di toko pelanggan&comma; ia menanyakan kebutuhan stok&comma; lalu mencatat pesanan&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Lalu&comma; ia menyampaikan promo&comma; perubahan harga&comma; atau produk baru&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Ia memeriksa kondisi barang dan mencatat keluhan atau permintaan retur&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Menjelang akhir hari&comma; ia menyusun laporan pesanan&comma; kunjungan&comma; dan umpan balik&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Terakhir&comma; ia menandai pelanggan yang perlu ia hubungi lagi beberapa hari kemudian&period;<&sol;li>&NewLine;<&sol;ol>&NewLine;<h3>Pembanding dari catatan internal tim kami<&sol;h3>&NewLine;<p>Bagian ini berasal dari catatan internal tim kami &lpar;tim sales jasa digital&comma; 2026&rpar;&comma; bukan standar semua sales atau FMCG&period; Setiap orang menargetkan sekitar 50 penawaran baru dan sekitar 30 follow-up retensi per hari&period; Hari kerjanya dibagi ke dalam beberapa blok waktu&comma; dan tiap blok punya satu jenis pekerjaan&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Tim kami tidak berjualan lewat kunjungan toko&comma; jadi polanya tidak bisa ditiru mentah-mentah&period; Namun&comma; ide dasarnya berguna&colon; pisahkan jenis pekerjaan ke dalam blok waktu&comma; supaya follow-up tidak hilang di tengah pekerjaan lain&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Skill yang menopang tugas sales taking order<&sol;h2>&NewLine;<p>Setiap tugas sales taking order menuntut keterampilan tertentu&period; Dealls menyebut komunikasi&comma; negosiasi&comma; manajemen waktu&comma; problem solving&comma; dan kemampuan memakai aplikasi penjualan atau CRM&period; Glints menambahkan sikap persuasif dan ketelitian&period; Selain itu&comma; Glints mencatat dua tantangan&comma; yaitu klien yang tidak bersahabat atau menolak&comma; dan ketelitian saat mencatat banyak pesanan&period;<&sol;p>&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;5&period;1 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad1" id&equals;"quads-ad1" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine;&NewLine;<p>Jadi&comma; ketelitian sama pentingnya dengan keramahan&period; Namun&comma; kemampuan meyakinkan tetap perlu&comma; terutama pada pelanggan yang belum memutuskan&period; Untuk melatihnya&comma; pelajari juga <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;teknik-closing-sales&sol;">teknik closing sales<&sol;a> yang berlaku di banyak jenis penjualan&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Alat kerja untuk tugas sales taking order<&sol;h2>&NewLine;<p>Menurut Dealls&comma; perlengkapan sales TO mencakup beberapa hal berikut&period;<&sol;p>&NewLine;<ul>&NewLine;<li>Smartphone atau tablet untuk mencatat pesanan&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Aplikasi Sales Force Automation&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Kendaraan operasional&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Seragam dan ID card&period;<&sol;li>&NewLine;<li>Brosur produk&period;<&sol;li>&NewLine;<&sol;ul>&NewLine;<p>Aplikasi pencatat pesanan bekerja paling baik bila ada orang yang merapikan datanya di kantor&period; Misalnya&comma; bagian administrasi memastikan pesanan masuk ke sistem tanpa selisih&period; Pelajari peran itu di <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;admin-crm-adalah&sol;">penjelasan admin CRM<&sol;a> dan <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;tugas-sales-admin&sol;">tugas sales admin<&sol;a>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Gaji sales taking order menurut dua sumber<&sol;h2>&NewLine;<p>Gaji untuk tugas sales taking order bervariasi&comma; jadi kami tidak menyebut satu angka sebagai fakta pasar&period; Sebaliknya&comma; tabel ini hanya melaporkan apa yang tertulis di masing-masing sumber&period;<&sol;p>&NewLine;<table>&NewLine;<thead>&NewLine;<tr>&NewLine;<th>Sumber<&sol;th>&NewLine;<th>Angka yang tertulis<&sol;th>&NewLine;<th>Keterbatasan<&sol;th>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<&sol;thead>&NewLine;<tbody>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Dealls<&sol;td>&NewLine;<td>Gaji pokok Rp3&period;000&period;000 sampai Rp5&period;000&period;000&semi; tunjangan dan insentif Rp1&period;000&period;000 sampai Rp3&period;000&period;000<&sol;td>&NewLine;<td>Sumber data dan tahun tidak disebut<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<tr>&NewLine;<td>Glints<&sol;td>&NewLine;<td>Rata-rata sekitar Rp2&period;725&period;000 sampai Rp3&period;962&period;000 menurut riset Glints<&sol;td>&NewLine;<td>Tahun tidak disebut<&sol;td>&NewLine;<&sol;tr>&NewLine;<&sol;tbody>&NewLine;<&sol;table>&NewLine;<p>Angka kedua sumber tidak bisa dibandingkan langsung&comma; sebab metode dan tahunnya tidak jelas&period; Karena itu&comma; pemilik usaha sebaiknya mengecek UMR daerah dan kebiasaan pasar setempat sebelum menentukan gaji&period; Calon sales TO pun perlu bertanya soal komponen insentif sejak awal&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Cara menyusun target dan KPI untuk tugas sales taking order<&sol;h2>&NewLine;<p>Sumber kami hanya menyebut target secara umum&period; Glints menyebut adanya target minimal pemesanan per bulan atau kuartal&comma; tetapi tanpa angka patokan&period; Jadi&comma; angka target tugas sales taking order harus Anda tentukan sendiri berdasarkan data usaha&period; Berikut prinsipnya&period;<&sol;p>&NewLine;<ul>&NewLine;<li><strong>Pisahkan aktivitas dan hasil&period;<&sol;strong> Kunjungan dan follow-up adalah aktivitas&period; Pesanan dan repeat order adalah hasil&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Pilih sedikit indikator&period;<&sol;strong> Tiga sampai lima indikator lebih mudah Anda pantau daripada dua puluh&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Sesuaikan dengan jumlah pelanggan&period;<&sol;strong> Target kunjungan harus masuk akal terhadap daftar pelanggan yang ia pegang&comma; sebab jumlahnya berbeda tiap orang&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Masukkan kualitas&period;<&sol;strong> Catat juga retur dan kesalahan pencatatan&comma; bukan hanya volume&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Tinjau berkala&period;<&sol;strong> Supervisor bisa memeriksa laporan harian&comma; seperti dalam <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;tugas-sales-supervisor&sol;">tugas sales supervisor<&sol;a>&period;<&sol;li>&NewLine;<&sol;ul>&NewLine;<p>Ilustrasi hitung sederhana &lpar;angka rekaan untuk latihan&comma; bukan patokan pasar&rpar;&colon; seorang sales TO memegang 40 pelanggan terdaftar&period; Pemilik usaha menginginkan dua kunjungan per pelanggan setiap bulan&comma; sehingga target kunjungannya 40 kali 2&comma; yaitu 80 kunjungan&period; Jika bulan itu tercatat 60 pesanan dari 80 kunjungan&comma; rasio pesanannya 75 persen&period; Rasio ini lalu menjadi bahan evaluasi&comma; bukan vonis&comma; dan Anda bisa membandingkannya dari bulan ke bulan&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Sebagai pembanding&comma; tim sales kami memakai aturan insentif yang ketat&period; Tim kami baru menghitung penjualan baru sebagai dasar insentif bila pelanggan sudah membayar lunas di bulan yang sama&period; Aturan itu berasal dari catatan internal tim sales jasa digital kami &lpar;2026&rpar;&comma; bukan standar semua usaha&period; Namun&comma; prinsipnya bisa Anda adaptasi&colon; kaitkan insentif dengan hasil yang benar-benar tertagih&period; Contoh indikator lain tersedia di <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;contoh-kpi-sales&sol;">contoh KPI sales<&sol;a>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Kesalahan umum yang perlu diwaspadai<&sol;h2>&NewLine;<p>Sumber kami tidak memuat daftar kesalahan&period; Tiga hal berikut adalah simpulan kami sendiri dari tugas sales taking order dan tantangan yang mereka tulis&period;<&sol;p>&NewLine;<ol>&NewLine;<li><strong>Retur tanpa verifikasi&period;<&sol;strong> Glints meminta sales TO memastikan barang benar-benar tidak layak sebelum retur&period; Mengabaikan langkah ini berisiko menambah beban retur&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Follow-up terlewat&period;<&sol;strong> Dealls memasukkan follow-up beberapa hari setelah kunjungan sebagai tugas inti&period; Dalam aturan internal tim kami&comma; klien yang belum kami follow-up dalam tiga hari harus segera kami hubungi&period;<&sol;li>&NewLine;<li><strong>Salah catat&period;<&sol;strong> Glints menyebut ketelitian mencatat banyak pesanan sebagai tantangan&period; Selisih satu angka saja bisa membuat barang yang salah sampai ke pelanggan&comma; sehingga pelanggan kecewa&period;<&sol;li>&NewLine;<&sol;ol>&NewLine;<h2>Jenjang karier sales TO<&sol;h2>&NewLine;<p>Dealls menggambarkan jalur berikut&period; Jenjangnya dimulai dari sales taking order&comma; lalu sales supervisor&comma; area sales manager&comma; dan regional sales manager&period; Puncaknya adalah sales director atau head of sales&period; Jadi&comma; menguasai tugas sales taking order bisa menjadi pintu masuk ke jalur manajemen penjualan&period; Setiap naik jenjang&comma; tanggung jawab bergeser dari mencatat pesanan ke mengelola orang dan target&period; Karena itu&comma; kemampuan membaca laporan makin penting&period; Untuk membandingkan dengan peran lain&comma; lihat <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;duniacerdas&period;com&sol;bisnis&sol;marketing&sol;job-desk-sales-executive&sol;">job desk sales executive<&sol;a>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Pertanyaan yang sering muncul<&sol;h2>&NewLine;<h3>Apakah sales TO harus mencari pelanggan baru&quest;<&sol;h3>&NewLine;<p>Menurut Dealls dan Glints&comma; tidak&period; Sales TO fokus pada pelanggan yang sudah ada&period; Namun&comma; perusahaan bisa menambahkan tugas lain di kontrak kerjanya&period; Karena itu&comma; periksa uraian pekerjaannya sebelum menerima tawaran&period;<&sol;p>&NewLine;<h3>Apakah sales TO membawa barang dagangan&quest;<&sol;h3>&NewLine;<p>Tidak menurut Glints dan Accurate&period; Sales TO tetap mempromosikan produk&comma; sedangkan pengantarannya lewat sales TO sendiri&comma; motoris&comma; atau kanvas&period;&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;5&period;1 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad2" id&equals;"quads-ad2" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<h3>Berapa gaji sales TO&quest;<&sol;h3>&NewLine;<p>Angkanya bergantung pada sumber&period; Dealls dan Glints menulis rentang berbeda&comma; dan keduanya tidak menyebut tahun&period; Dealls juga tidak menyebut sumber datanya&period; Karena itu&comma; anggap angka tersebut sebagai gambaran awal&comma; lalu cek UMR dan pasar di daerah Anda&period;&NewLine;

Spread the love
Exit mobile version